Кто такой архитектор проекта внедрения?

В настоящее время не стало публикаций о методиках внедрения сложных программных продуктов. Речь о PLM, QMS, MES. В таких проектах недостаточно 2 ролей: менеджеры (обычно продавцы) и технари (кто нажимает кнопки в системе). А кто определит требуемый функционал или порядок его освоения? Есть еще руководители проектов. Но как они сами часто говорят, им все равно каким проектом управлять. А если будете искать информацию о цифровизации, то первым делом попадутся банки, сотовые операторы, торговые сети. Их опыт в машиностроении бесполезен. Как раз и нужны архитекторы проектов внедрения для машиностроения. Тема перекликается с ролью CDO, например смотри здесь. Ну и статья в целом об этом планируется.